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業(yè)績好的展覽搭建設計公司,為什么都重視編輯員工執(zhí)行手冊?
文章來源: 發(fā)布時間:2021-12-20 | 加入收藏 閱讀次數(shù) :1493次 返回列表


業(yè)績好的展覽搭建設計公司,為什么都重視編輯員工執(zhí)行手冊?

一直以來,展覽公司都建議各個展覽公司老板養(yǎng)成做總結(jié)的習慣。

聊天的時候,他們也認為很有必要。

但是,執(zhí)行起來的時候,就很難做到了。

還有就是,展覽公司也建議各個展覽公司的老板,有空的時候,要多讀書。

事實呢?

書,他們也買了,但就是沒有時間去看。久而久之,書架上面的書就成為了一種擺設。

有時候展覽公司去拜訪他們的時候,問他們是否已經(jīng)養(yǎng)成了做總結(jié)的習慣了?是否有筆記可以看到?

還有就是,是否已經(jīng)看了很多本書了?能否分享一下,看了某某書之后,有什么心得或者體會?

一旦問到以上兩個問題的時候,多數(shù)都會找很多理由來搪塞展覽公司。

更有甚者,言語間還透露出藐視的笑容。

藐視的原因,大意就是“你展覽公司賺錢都沒有我多,你看我車是越換越好的,房子也是買了一套又一套。而你展覽公司呢?文化程度比我高,有什么用?不還是為了3萬元,還低三下四來給我講大道理,希望我給錢?!?/span>

不得不承認,多數(shù)情況下,展覽公司一年最多只能服務30個客戶。

按照每個客戶收費3萬來計算,再加上搞會展社群的收入,到頭了,收入也就是年薪過百萬而已。

年薪過百萬,在他們眼里,屁都不是。

不過,展覽公司也不自卑,也承認目前變現(xiàn)能力沒有他們強。

但,展覽公司覺得自己升值空間比他們大。

理由:賣服務,賣的是自己的專業(yè)知識。目前,已經(jīng)得到很多人的認可。未來,可期性強。

而他們呢?

目前稍微可以賺點小錢,但是未來天花板就在那里。

聊到這里的時候,展覽公司發(fā)現(xiàn)一個問題。

展覽搭建設計公司

什么問題呢?

沒錯,業(yè)績好的展覽公司,都重視編輯員工執(zhí)行手冊。

有了員工執(zhí)行手冊,無論是新人還是老人,一看,都能學到相關(guān)知識。

特別是對于新人,只要能夠識字,操作起來都是沒有任何問題。

記得很多展覽公司老板都跟展覽公司反饋過一個問題,就是“新人應該怎么培訓好?我手把手教他的話,一是沒有時間,二是太累了?!?/span>

確實是這樣子,手把手教,就是師傅帶徒弟這種。

如果這個徒弟好學還好,就怕就是悟性跟不上。

還有就是,好不容易帶出一個徒弟,結(jié)果被別人高薪挖走了,這個損失才是最痛苦的。

既然是痛苦,是否有什么好的方法呢?

展覽公司認為,好的方法,就是趕緊編輯出員工執(zhí)行手冊。

有了員工執(zhí)行手冊,不定時來考核他們。

久而久之,就總結(jié)出一種模式。

有了模式之后,就不會怕員工流失,更加不會怕同行來高薪挖人。

最為關(guān)鍵一點,就是作為展覽公司老板的你,要深刻意識到,被挖走的,僅僅是一個員工,并不是你的核心,也就是所謂的護城河“員工執(zhí)行手冊核心內(nèi)容”。

話說,展覽公司跟你聊了這么多,你的收獲有多少呢?

上海澤迪文化傳播有限公司主要提供展覽搭建公司,展會展臺搭建、展會展位布置搭建、展會展臺設計、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業(yè)。公司經(jīng)驗豐富,實力雄厚,擁有國內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊,建設了3000平米的展覽制作基地。


業(yè)績好的展覽搭建設計公司,為什么都重視編輯員工執(zhí)行手冊?

一直以來,展覽公司都建議各個展覽公司老板養(yǎng)成做總結(jié)的習慣。

聊天的時候,他們也認為很有必要。

但是,執(zhí)行起來的時候,就很難做到了。

還有就是,展覽公司也建議各個展覽公司的老板,有空的時候,要多讀書。

事實呢?

書,他們也買了,但就是沒有時間去看。久而久之,書架上面的書就成為了一種擺設。

有時候展覽公司去拜訪他們的時候,問他們是否已經(jīng)養(yǎng)成了做總結(jié)的習慣了?是否有筆記可以看到?

還有就是,是否已經(jīng)看了很多本書了?能否分享一下,看了某某書之后,有什么心得或者體會?

一旦問到以上兩個問題的時候,多數(shù)都會找很多理由來搪塞展覽公司。

更有甚者,言語間還透露出藐視的笑容。

藐視的原因,大意就是“你展覽公司賺錢都沒有我多,你看我車是越換越好的,房子也是買了一套又一套。而你展覽公司呢?文化程度比我高,有什么用?不還是為了3萬元,還低三下四來給我講大道理,希望我給錢?!?/span>

不得不承認,多數(shù)情況下,展覽公司一年最多只能服務30個客戶。

按照每個客戶收費3萬來計算,再加上搞會展社群的收入,到頭了,收入也就是年薪過百萬而已。

年薪過百萬,在他們眼里,屁都不是。

不過,展覽公司也不自卑,也承認目前變現(xiàn)能力沒有他們強。

但,展覽公司覺得自己升值空間比他們大。

理由:賣服務,賣的是自己的專業(yè)知識。目前,已經(jīng)得到很多人的認可。未來,可期性強。

而他們呢?

目前稍微可以賺點小錢,但是未來天花板就在那里。

聊到這里的時候,展覽公司發(fā)現(xiàn)一個問題。

展覽搭建設計公司

什么問題呢?

沒錯,業(yè)績好的展覽公司,都重視編輯員工執(zhí)行手冊。

有了員工執(zhí)行手冊,無論是新人還是老人,一看,都能學到相關(guān)知識。

特別是對于新人,只要能夠識字,操作起來都是沒有任何問題。

記得很多展覽公司老板都跟展覽公司反饋過一個問題,就是“新人應該怎么培訓好?我手把手教他的話,一是沒有時間,二是太累了?!?/span>

確實是這樣子,手把手教,就是師傅帶徒弟這種。

如果這個徒弟好學還好,就怕就是悟性跟不上。

還有就是,好不容易帶出一個徒弟,結(jié)果被別人高薪挖走了,這個損失才是最痛苦的。

既然是痛苦,是否有什么好的方法呢?

展覽公司認為,好的方法,就是趕緊編輯出員工執(zhí)行手冊。

有了員工執(zhí)行手冊,不定時來考核他們。

久而久之,就總結(jié)出一種模式。

有了模式之后,就不會怕員工流失,更加不會怕同行來高薪挖人。

最為關(guān)鍵一點,就是作為展覽公司老板的你,要深刻意識到,被挖走的,僅僅是一個員工,并不是你的核心,也就是所謂的護城河“員工執(zhí)行手冊核心內(nèi)容”。

話說,展覽公司跟你聊了這么多,你的收獲有多少呢?

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