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上海展會(huì)展覽搭建公司應(yīng)該做好最好的準(zhǔn)備,迎接不確定的2022
文章來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 | 加入收藏 閱讀次數(shù) :1197次 返回列表


上海展會(huì)展覽搭建公司應(yīng)該做好最好的準(zhǔn)備,迎接不確定的2022

本文原來的標(biāo)題本來是:會(huì)展業(yè)要做好最好的準(zhǔn)備,最壞的打算,迎接不確定的2022。一來是為了精簡標(biāo)題,二來是不想寫得太悲觀,所以改為現(xiàn)在的題目。

2021年就要過去,2022年馬上就要來臨,回首2021年是一個(gè)非常不確定的一年。

不確定性是2021年的關(guān)鍵詞

如果說2020年的關(guān)鍵詞是“黑天鵝”,那么2021年的關(guān)鍵詞將是“不確定性”,而且是高度的不確定性。

最近半年一直在研究不確定性,而人類的生活本來就是充滿風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的,所以人類的活動(dòng)(生活、工作以及創(chuàng)新)就是:

在不確定性之中尋找確定性。

在不連續(xù)性之中尋找連續(xù)性。

在VUCA時(shí)代,不確定性在疫情加持下程度在加深。

回想起還是在讀書的時(shí)候,有一門課程是學(xué)習(xí)國際經(jīng)濟(jì)之中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析。老師問同學(xué)們能不能分清風(fēng)險(xiǎn)與不確定性之間的區(qū)別。我當(dāng)時(shí)舉手說,我們中國有一句俗話:“不怕賊偷就怕賊惦記”,所謂的賊偷就是風(fēng)險(xiǎn),被賊惦記就是不確定性。教授聽完我蹩腳的轉(zhuǎn)譯,不僅表揚(yáng)了我,還贊揚(yáng)了中國文化的博大精深。

是的,可以武斷的說,風(fēng)險(xiǎn)是可以用概率來表示其發(fā)生的可能性,而不確定性則是模糊的,不能描述,可以預(yù)見但不能預(yù)測,不能用理性和計(jì)算來擔(dān)保。

如果說,2020年上半年的展會(huì)大面積延期和取消,在2020年下半年獲得了廣泛的恢復(fù)。那么,對于2021年而言,時(shí)斷時(shí)續(xù)的疫情反復(fù)帶來的就是高度的不確定性。

今年的暑期,走訪了景點(diǎn)和酒店的朋友,可以說全國的旅游市場僅僅迎來了2周的小高潮就戛然而止。問過一些會(huì)議場地方的朋友,他們感嘆今年的生意比去年還差,今年是做1(個(gè)月)休2(個(gè)月)。這種不確定性在合同里面也有不確定性的條款,比如冠以疫情原因的延期的賠償責(zé)任的界定以及雙方的諒解邊界。

不確定性帶來的是會(huì)展活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)難以確定,縮短了辦會(huì)辦展辦活動(dòng)的周期,在如此短和倉促的時(shí)間里舉辦,對于參展、參會(huì)人的數(shù)量無法達(dá)到保障,對其收入和多方權(quán)益都沒有預(yù)期的保障。

由于展會(huì)和會(huì)議市場面積和數(shù)量的顯著性的縮減50%以上,在服務(wù)商側(cè)帶來的是服務(wù)商競爭的加劇,主辦方偏好在發(fā)生變化,心態(tài)在發(fā)生變化,對于正常的甲乙雙方行為帶來不確定性。

在人口統(tǒng)計(jì)上,2021年也是一個(gè)具有標(biāo)志性的一年。有跡象和數(shù)據(jù)表明:2021年是人口首次迎來負(fù)增長的一年,人口一旦負(fù)增長成為長期趨勢,根據(jù)指數(shù)效應(yīng)后果是很嚴(yán)重的。政府把生3胎的成本轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)承擔(dān),那么必然對于就業(yè)市場帶來隱患。

上海展會(huì)展覽搭建公司應(yīng)該做好最好的準(zhǔn)備,迎接不確定的2022

2022年要做好最好的準(zhǔn)備和最壞的打算

很多人對2022年充滿了滿腹期待,但是身于憂患,居安思危是我們的傳統(tǒng)意識。我相信理性的危機(jī)意識還是必要的。我對于2022年的看法是比較謹(jǐn)慎的,但絕對不是樂觀的。

第一個(gè)原因是2022年是賽事活動(dòng)和20大疊加在一起的一年,會(huì)產(chǎn)生一定的擠出效應(yīng)。所謂的擠出效應(yīng)是指:為了確保冬奧會(huì)、東殘奧會(huì)、成都大學(xué)生運(yùn)會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)、上海世界技能大賽的舉辦,必然會(huì)嚴(yán)格控制這些大型國際賽事活動(dòng)舉辦期間同城和同期舉辦的展會(huì)和會(huì)議活動(dòng)的舉辦,迫使這些展會(huì)和活動(dòng)避免撞車和對沖,而選擇異地舉辦、延期甚至取消。這是大概率的事件,這在2010年世博會(huì)期間就得到了驗(yàn)證,我當(dāng)時(shí)做了一個(gè)調(diào)研,至少十幾個(gè)國際會(huì)議從上海易地舉辦。

第二個(gè)原因是疫情的發(fā)展依然充滿不確定性。如果說疫情長期共存,永遠(yuǎn)無法清零,這個(gè)是不是有絕對有肯能還是絕對不可能?我想無法回答的問題就屬于不確定性。遇到了這樣的問題,會(huì)展活動(dòng)還需不需要辦?怎么辦?這樣的背景下,不僅會(huì)帶來會(huì)展行業(yè)的人才會(huì)流向數(shù)字營銷和AI行業(yè),會(huì)展院校的招生也會(huì)受到影響。這是一個(gè)大問題——會(huì)展業(yè)是服務(wù)業(yè),服務(wù)型行業(yè)的核心資產(chǎn)是“人”,人要留下。

第三個(gè)原因不好明說,那就是當(dāng)前問責(zé)制帶來的后果(問責(zé)制有好的一面,也有走極端的一面)。一個(gè)城市有疫情爆發(fā),這個(gè)城市分管衛(wèi)生的副市長就成為了高危的崗位,在此背景下,小心為妙,不出事為好,保民生壓倒了搞活動(dòng)。特別是在敏感的一年,誰都不想因?yàn)榉揽夭涣Τ霈F(xiàn)問題。

我期待明年會(huì)更好,但是2022年確實(shí)要做好最好的準(zhǔn)備。

對于場館和會(huì)議設(shè)施:抓緊改造設(shè)施設(shè)備,成為雙線融合的舉辦場地,把大型場地改造為靈活可以切分的多個(gè)小型場地。對場地配備的寬帶和無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行10倍帶寬升級,滿足連線和直播需求,減少主辦方辦會(huì)的成本。配備具有雙線融合設(shè)施的技術(shù)人員?;瘖y間、導(dǎo)播間、直播間的配置,有條件還是需要準(zhǔn)備一下,可以與傳統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行合作。

對于傳統(tǒng)的AVL服務(wù)商,需要與互聯(lián)網(wǎng)接軌,傳統(tǒng)的音視頻服務(wù)商需要具備上線能力——將信號與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)接入,能夠迅速的給出自己專業(yè)、高效、性價(jià)比最優(yōu)的連線和直播解決方案。還要與直播平臺(tái)做好on-demand library的內(nèi)容管理。

對于PCO,需要不僅掌握傳統(tǒng)的能力,還需要有雙線融合的PCO+DCO(D是digital)的咨詢、規(guī)劃、架構(gòu)能力,數(shù)字營銷、指導(dǎo)的技能。

對于展覽公司而言,如何將數(shù)字會(huì)展的收入從2%提升到25%是核心命題。隨著疫情常態(tài)化,數(shù)字會(huì)展將被賦予了新的內(nèi)涵和動(dòng)力。在形式上是以線上與線下相結(jié)合的形式辦展、辦會(huì)。但在內(nèi)容上,將有更多數(shù)字化、虛擬化形式的內(nèi)容、服務(wù),并創(chuàng)造新的數(shù)字化的收入。根據(jù)AMR最新的Globex調(diào)研報(bào)告,2021年之后,數(shù)字收入的比例會(huì)達(dá)到25%,是疫情前的10倍。

數(shù)字收入提高到10倍對于歐美會(huì)展公司而言相對容易,因?yàn)樗麄兊臄?shù)字化水平本來就起點(diǎn)高,轉(zhuǎn)型走的很早。需要利用持續(xù)在線、數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營、數(shù)字社群運(yùn)營、團(tuán)結(jié)頭部、尋找長尾市場(micro-payment特點(diǎn),微支付,訪客和會(huì)員會(huì)為了一個(gè)小視頻,一節(jié)課付費(fèi),而不是整場會(huì)議付費(fèi))。

對歐美而言,Hybrid Event的行業(yè)滲透和普及率在2022年將進(jìn)一步提高,討論的話題不不僅是hybrid,而且越來越多的話題是如何提高收入。

對于會(huì)展技術(shù)公司而言,1是線上技術(shù)與線下技術(shù)在融合。2是融合帶來了龐大的數(shù)據(jù)處理需求,基于出具統(tǒng)計(jì)、分析、處理、匹配的能力要求在提高。

對于會(huì)展人而言,市場BD和銷售將成為首席狩獵者(Chief hunter)。精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)占領(lǐng)、一擊即中,覆蓋chase到close。對每一個(gè)人而言,加倍付出努力,多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任是必須的態(tài)度。

活動(dòng)策劃執(zhí)行人員需要成為WIZARD——技術(shù)達(dá)人、技術(shù)魔法師。

對于會(huì)展高校而言,數(shù)字會(huì)展能力的比重需要加強(qiáng),數(shù)字會(huì)展進(jìn)課堂,有教材,有學(xué)分,有體系。甚至數(shù)字會(huì)展活動(dòng)可以成為一個(gè)特色細(xì)分專業(yè)方向。

對于政府而言,再也不要武斷的提出,“非必要不舉辦”,“誰主辦誰負(fù)責(zé)”這樣不負(fù)責(zé)任的言行。父愛式管理是東亞特色,但是也不要管理過度帶來的逆反和負(fù)面效應(yīng),因?yàn)檎f出這種話這也是一種不作為。

以上,不一定準(zhǔn)確,這就是不確定性,我們要理解不確定性,適應(yīng)變化,做好最好的準(zhǔn)備,做好最壞的打算,在不確定性之中持續(xù)尋找確定性。

上海澤迪文化傳播有限公司主要提供上海展會(huì)展覽搭建公司,展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、展會(huì)展臺(tái)搭建、展會(huì)展位布置搭建、展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚,擁有國內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì),建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。


上海展會(huì)展覽搭建公司應(yīng)該做好最好的準(zhǔn)備,迎接不確定的2022

本文原來的標(biāo)題本來是:會(huì)展業(yè)要做好最好的準(zhǔn)備,最壞的打算,迎接不確定的2022。一來是為了精簡標(biāo)題,二來是不想寫得太悲觀,所以改為現(xiàn)在的題目。

2021年就要過去,2022年馬上就要來臨,回首2021年是一個(gè)非常不確定的一年。

不確定性是2021年的關(guān)鍵詞

如果說2020年的關(guān)鍵詞是“黑天鵝”,那么2021年的關(guān)鍵詞將是“不確定性”,而且是高度的不確定性。

最近半年一直在研究不確定性,而人類的生活本來就是充滿風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的,所以人類的活動(dòng)(生活、工作以及創(chuàng)新)就是:

在不確定性之中尋找確定性。

在不連續(xù)性之中尋找連續(xù)性。

在VUCA時(shí)代,不確定性在疫情加持下程度在加深。

回想起還是在讀書的時(shí)候,有一門課程是學(xué)習(xí)國際經(jīng)濟(jì)之中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析。老師問同學(xué)們能不能分清風(fēng)險(xiǎn)與不確定性之間的區(qū)別。我當(dāng)時(shí)舉手說,我們中國有一句俗話:“不怕賊偷就怕賊惦記”,所謂的賊偷就是風(fēng)險(xiǎn),被賊惦記就是不確定性。教授聽完我蹩腳的轉(zhuǎn)譯,不僅表揚(yáng)了我,還贊揚(yáng)了中國文化的博大精深。

是的,可以武斷的說,風(fēng)險(xiǎn)是可以用概率來表示其發(fā)生的可能性,而不確定性則是模糊的,不能描述,可以預(yù)見但不能預(yù)測,不能用理性和計(jì)算來擔(dān)保。

如果說,2020年上半年的展會(huì)大面積延期和取消,在2020年下半年獲得了廣泛的恢復(fù)。那么,對于2021年而言,時(shí)斷時(shí)續(xù)的疫情反復(fù)帶來的就是高度的不確定性。

今年的暑期,走訪了景點(diǎn)和酒店的朋友,可以說全國的旅游市場僅僅迎來了2周的小高潮就戛然而止。問過一些會(huì)議場地方的朋友,他們感嘆今年的生意比去年還差,今年是做1(個(gè)月)休2(個(gè)月)。這種不確定性在合同里面也有不確定性的條款,比如冠以疫情原因的延期的賠償責(zé)任的界定以及雙方的諒解邊界。

不確定性帶來的是會(huì)展活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)難以確定,縮短了辦會(huì)辦展辦活動(dòng)的周期,在如此短和倉促的時(shí)間里舉辦,對于參展、參會(huì)人的數(shù)量無法達(dá)到保障,對其收入和多方權(quán)益都沒有預(yù)期的保障。

由于展會(huì)和會(huì)議市場面積和數(shù)量的顯著性的縮減50%以上,在服務(wù)商側(cè)帶來的是服務(wù)商競爭的加劇,主辦方偏好在發(fā)生變化,心態(tài)在發(fā)生變化,對于正常的甲乙雙方行為帶來不確定性。

在人口統(tǒng)計(jì)上,2021年也是一個(gè)具有標(biāo)志性的一年。有跡象和數(shù)據(jù)表明:2021年是人口首次迎來負(fù)增長的一年,人口一旦負(fù)增長成為長期趨勢,根據(jù)指數(shù)效應(yīng)后果是很嚴(yán)重的。政府把生3胎的成本轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)承擔(dān),那么必然對于就業(yè)市場帶來隱患。

上海展會(huì)展覽搭建公司應(yīng)該做好最好的準(zhǔn)備,迎接不確定的2022

2022年要做好最好的準(zhǔn)備和最壞的打算

很多人對2022年充滿了滿腹期待,但是身于憂患,居安思危是我們的傳統(tǒng)意識。我相信理性的危機(jī)意識還是必要的。我對于2022年的看法是比較謹(jǐn)慎的,但絕對不是樂觀的。

第一個(gè)原因是2022年是賽事活動(dòng)和20大疊加在一起的一年,會(huì)產(chǎn)生一定的擠出效應(yīng)。所謂的擠出效應(yīng)是指:為了確保冬奧會(huì)、東殘奧會(huì)、成都大學(xué)生運(yùn)會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)、上海世界技能大賽的舉辦,必然會(huì)嚴(yán)格控制這些大型國際賽事活動(dòng)舉辦期間同城和同期舉辦的展會(huì)和會(huì)議活動(dòng)的舉辦,迫使這些展會(huì)和活動(dòng)避免撞車和對沖,而選擇異地舉辦、延期甚至取消。這是大概率的事件,這在2010年世博會(huì)期間就得到了驗(yàn)證,我當(dāng)時(shí)做了一個(gè)調(diào)研,至少十幾個(gè)國際會(huì)議從上海易地舉辦。

第二個(gè)原因是疫情的發(fā)展依然充滿不確定性。如果說疫情長期共存,永遠(yuǎn)無法清零,這個(gè)是不是有絕對有肯能還是絕對不可能?我想無法回答的問題就屬于不確定性。遇到了這樣的問題,會(huì)展活動(dòng)還需不需要辦?怎么辦?這樣的背景下,不僅會(huì)帶來會(huì)展行業(yè)的人才會(huì)流向數(shù)字營銷和AI行業(yè),會(huì)展院校的招生也會(huì)受到影響。這是一個(gè)大問題——會(huì)展業(yè)是服務(wù)業(yè),服務(wù)型行業(yè)的核心資產(chǎn)是“人”,人要留下。

第三個(gè)原因不好明說,那就是當(dāng)前問責(zé)制帶來的后果(問責(zé)制有好的一面,也有走極端的一面)。一個(gè)城市有疫情爆發(fā),這個(gè)城市分管衛(wèi)生的副市長就成為了高危的崗位,在此背景下,小心為妙,不出事為好,保民生壓倒了搞活動(dòng)。特別是在敏感的一年,誰都不想因?yàn)榉揽夭涣Τ霈F(xiàn)問題。

我期待明年會(huì)更好,但是2022年確實(shí)要做好最好的準(zhǔn)備。

對于場館和會(huì)議設(shè)施:抓緊改造設(shè)施設(shè)備,成為雙線融合的舉辦場地,把大型場地改造為靈活可以切分的多個(gè)小型場地。對場地配備的寬帶和無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行10倍帶寬升級,滿足連線和直播需求,減少主辦方辦會(huì)的成本。配備具有雙線融合設(shè)施的技術(shù)人員?;瘖y間、導(dǎo)播間、直播間的配置,有條件還是需要準(zhǔn)備一下,可以與傳統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行合作。

對于傳統(tǒng)的AVL服務(wù)商,需要與互聯(lián)網(wǎng)接軌,傳統(tǒng)的音視頻服務(wù)商需要具備上線能力——將信號與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)接入,能夠迅速的給出自己專業(yè)、高效、性價(jià)比最優(yōu)的連線和直播解決方案。還要與直播平臺(tái)做好on-demand library的內(nèi)容管理。

對于PCO,需要不僅掌握傳統(tǒng)的能力,還需要有雙線融合的PCO+DCO(D是digital)的咨詢、規(guī)劃、架構(gòu)能力,數(shù)字營銷、指導(dǎo)的技能。

對于展覽公司而言,如何將數(shù)字會(huì)展的收入從2%提升到25%是核心命題。隨著疫情常態(tài)化,數(shù)字會(huì)展將被賦予了新的內(nèi)涵和動(dòng)力。在形式上是以線上與線下相結(jié)合的形式辦展、辦會(huì)。但在內(nèi)容上,將有更多數(shù)字化、虛擬化形式的內(nèi)容、服務(wù),并創(chuàng)造新的數(shù)字化的收入。根據(jù)AMR最新的Globex調(diào)研報(bào)告,2021年之后,數(shù)字收入的比例會(huì)達(dá)到25%,是疫情前的10倍。

數(shù)字收入提高到10倍對于歐美會(huì)展公司而言相對容易,因?yàn)樗麄兊臄?shù)字化水平本來就起點(diǎn)高,轉(zhuǎn)型走的很早。需要利用持續(xù)在線、數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營、數(shù)字社群運(yùn)營、團(tuán)結(jié)頭部、尋找長尾市場(micro-payment特點(diǎn),微支付,訪客和會(huì)員會(huì)為了一個(gè)小視頻,一節(jié)課付費(fèi),而不是整場會(huì)議付費(fèi))。

對歐美而言,Hybrid Event的行業(yè)滲透和普及率在2022年將進(jìn)一步提高,討論的話題不不僅是hybrid,而且越來越多的話題是如何提高收入。

對于會(huì)展技術(shù)公司而言,1是線上技術(shù)與線下技術(shù)在融合。2是融合帶來了龐大的數(shù)據(jù)處理需求,基于出具統(tǒng)計(jì)、分析、處理、匹配的能力要求在提高。

對于會(huì)展人而言,市場BD和銷售將成為首席狩獵者(Chief hunter)。精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)占領(lǐng)、一擊即中,覆蓋chase到close。對每一個(gè)人而言,加倍付出努力,多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任是必須的態(tài)度。

活動(dòng)策劃執(zhí)行人員需要成為WIZARD——技術(shù)達(dá)人、技術(shù)魔法師。

對于會(huì)展高校而言,數(shù)字會(huì)展能力的比重需要加強(qiáng),數(shù)字會(huì)展進(jìn)課堂,有教材,有學(xué)分,有體系。甚至數(shù)字會(huì)展活動(dòng)可以成為一個(gè)特色細(xì)分專業(yè)方向。

對于政府而言,再也不要武斷的提出,“非必要不舉辦”,“誰主辦誰負(fù)責(zé)”這樣不負(fù)責(zé)任的言行。父愛式管理是東亞特色,但是也不要管理過度帶來的逆反和負(fù)面效應(yīng),因?yàn)檎f出這種話這也是一種不作為。

以上,不一定準(zhǔn)確,這就是不確定性,我們要理解不確定性,適應(yīng)變化,做好最好的準(zhǔn)備,做好最壞的打算,在不確定性之中持續(xù)尋找確定性。

上海澤迪文化傳播有限公司主要提供上海展會(huì)展覽搭建公司,展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、展會(huì)展臺(tái)搭建、展會(huì)展位布置搭建、展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚,擁有國內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì),建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。

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