時(shí)不時(shí)地有一些消息，包括一些專家說(shuō)法，說(shuō)是新冠疫情即將結(jié)束，這自然是好事，甚至可以說(shuō)大快人心。這主要是因?yàn)樵谶@兩年中，行業(yè)發(fā)展尤其是中小微企業(yè)受到了足夠大的沖擊，盡管船小好調(diào)頭，但在不經(jīng)意中一葉扁舟極易被江水無(wú)情吞沒。
而不少中等以上的企業(yè)由于規(guī)模效應(yīng)也影響很大，大量的用工成本也十分可觀。新冠疫情的肆虐，讓會(huì)展人在這兩年內(nèi)有些“心有余悸”，多類會(huì)展活動(dòng)在不確定中就被推遲甚至“灰飛煙滅”，自然也鍛煉了多數(shù)會(huì)展人的抗疫心態(tài)。所以，此時(shí)要分析兩個(gè)問題，一是到底何時(shí)能夠結(jié)束，二是臨近結(jié)束時(shí)會(huì)展業(yè)首先應(yīng)該做什么？
1.疫情仍有多點(diǎn)持續(xù)出現(xiàn)，但開始接近尾聲新冠疫情何時(shí)結(jié)束，其實(shí)這個(gè)問題已經(jīng)并不是十分重要。在眼下，十分顯而易見的是，國(guó)內(nèi)疫情的基本特征是時(shí)不時(shí)地在某幾個(gè)城市出現(xiàn)，但群體數(shù)量相對(duì)有限，總體可控程度比以前有顯著好轉(zhuǎn)。然而，也似乎始終不是盡頭。換句話說(shuō)，這大概就是國(guó)內(nèi)常說(shuō)的常態(tài)化，不可能大面積蔓延但沒到終點(diǎn)。（參見：瑞典官宣戰(zhàn)勝病毒 西方多國(guó)取消限制 中國(guó)持續(xù)認(rèn)真抗疫會(huì)輸嗎？）
根據(jù)這幾個(gè)月的動(dòng)態(tài)，奧密克戎確實(shí)具有較為明顯的傳染性（香港的例子十分明顯），但其致命性遠(yuǎn)比想象的弱。西方很多國(guó)家之所以紛紛解除相應(yīng)的限制措施，甚至連最基本的口罩都不需要，其中最大的原因也在于此。在這樣的情形下，國(guó)民對(duì)于新冠的警惕性沒有原先那么高，畢竟它不至于讓我們?cè)诤芏痰膫魅酒趦?nèi)離開人間。
因而，大半年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，我們很難聽到中國(guó)的疫情完全消失的消息，畢竟后續(xù)還會(huì)有類似奧密克戎之類的新病毒，對(duì)于人類的危害不可知，同樣會(huì)很大程度上影響諸多行業(yè)的發(fā)展，同樣會(huì)讓企業(yè)如以往那樣面臨懸崖困境。從目前看，經(jīng)歷兩年的疫情防控，從手段與途徑角度看，世界范圍的防疫水平已經(jīng)有了很大的提高，不再是兩年前的談病毒色變，不再如以往那樣有些手忙腳亂。2.行業(yè)重新開拔之時(shí)，務(wù)必首先抓好重點(diǎn)工作
疫情的結(jié)束，當(dāng)然意味著會(huì)展業(yè)發(fā)展的重大利好，也是未來(lái)會(huì)展活動(dòng)的重新開拔。此時(shí)會(huì)展業(yè)態(tài)，可以說(shuō)是明顯的摩拳擦掌，躍躍欲試。兩年多的業(yè)務(wù)影響與心態(tài)碾壓，意味著會(huì)展業(yè)復(fù)蘇與企業(yè)發(fā)展處于瞬間爆發(fā)階段。正因?yàn)檫@樣的態(tài)勢(shì)，會(huì)展企業(yè)高層更值得做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)未來(lái)做好更精確的謀劃，而不是簡(jiǎn)單的見業(yè)務(wù)悶頭賺錢。
首先，科學(xué)衡量企業(yè)當(dāng)下的人力資源動(dòng)態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本。歷經(jīng)疫情，有不少公司采取無(wú)奈的裁員，在此時(shí)將面臨專業(yè)人才緊缺，人員儲(chǔ)備出現(xiàn)危機(jī)。沒太多裁員的公司，人員的心態(tài)也受到一定程度的“摧殘”，十分需要重新“歸位”。組織培訓(xùn)提升素養(yǎng)、認(rèn)清形勢(shì)鉚足動(dòng)力、明確戰(zhàn)略統(tǒng)一行動(dòng)是企業(yè)近期的重要工作。因而，近半年人員培訓(xùn)的節(jié)奏可以更高頻。
其次，正確分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，是繼續(xù)出發(fā)的重要舉措。兩年的業(yè)務(wù)壓抑，盡管導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)有“爆發(fā)”的必要，但仍然要重點(diǎn)感知自身的優(yōu)勢(shì)因素。優(yōu)勢(shì)因素更容易讓業(yè)務(wù)重新復(fù)蘇，優(yōu)勢(shì)力量更有利于在短期內(nèi)有更好的效益，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目更容易在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，優(yōu)勢(shì)思維更容易在同樣的困境中超凡脫俗。要說(shuō)知彼知己，其實(shí)很多企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不夠明確，時(shí)不時(shí)地會(huì)讓優(yōu)勢(shì)資源有所限閑置，十分可惜。再次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理后果斷取舍，是歷經(jīng)疫情之后的重要步驟。兩年的疫情，凸顯多個(gè)企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在一定程度上的“盲目性”，直接導(dǎo)致兩年疫情中的“搖搖欲墜”甚至直接葬身商海。這樣的驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷需要足夠讓自己清醒，不能繼續(xù)重蹈覆轍。從這角度上看，疫情讓我們有了更多的感悟，也是疫情給與我們的最大收獲。從目前看，中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展不規(guī)范的內(nèi)容太多了，我們要在不規(guī)范中逐步走向?qū)I(yè)化。有所不為才能有所為，隨著時(shí)間的遷移，不斷對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。最后，更清晰地梳理線上線下業(yè)務(wù)發(fā)展的新空間，在當(dāng)下也很關(guān)鍵。作為一家企業(yè)，不盲目依靠線上，也不盲目排斥虛擬。線上線下各有各的天地，它們并不矛盾卻相輔相成。以線下展會(huì)作為中心，讓線上數(shù)字化手段作為補(bǔ)充，相互融合，彼此作用。疫情之后，展會(huì)必將回歸線下，但在未來(lái)終將需要有更多的數(shù)字化手段。這一點(diǎn)，我們不合適再作懷疑。
3.會(huì)展活動(dòng)場(chǎng)景，群防群控仍需常抓不懈
相對(duì)而言，奧密克戎傳播狀態(tài)沒有原先那么可怕，但并不意味著我們開展活動(dòng)過(guò)程就可以完全恢復(fù)到2019年沒發(fā)生疫情的那種狀態(tài)，至少在近2年內(nèi)很難。想展會(huì)與防控措施完全脫鉤，或許只能是一種臆想，最終很難實(shí)現(xiàn)，這也就意味著進(jìn)出展會(huì)始終將有監(jiān)測(cè)手段與諸多環(huán)節(jié)。在展會(huì)策劃中，疫情防控預(yù)案已經(jīng)是重要的組成部分。
這也就意味著特大型的展會(huì)在舉辦中會(huì)存在限制，這一點(diǎn)也很值得主辦單位引起高度重視?！罢l(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”，其實(shí)就是在壓實(shí)責(zé)任。終究，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)于疫情防控與人民安慰而言，仍然被后置。在這一點(diǎn)上，我們含糊不得
無(wú)論從哪個(gè)角度看，2022年的疫情已經(jīng)有了很大程度的好轉(zhuǎn)，行業(yè)發(fā)展終將重返舞臺(tái)?；诂F(xiàn)狀，更多企業(yè)高層已可以作更多的新謀劃，主動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)員工形成更多的業(yè)務(wù)布局，爭(zhēng)取能在新的一年里有更好的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。上海澤迪文化傳播有限公司是一家專業(yè)
上海展會(huì)搭建商，主要提供展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、展會(huì)展臺(tái)搭建、展會(huì)展臺(tái)布置搭建、展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。
時(shí)不時(shí)地有一些消息，包括一些專家說(shuō)法，說(shuō)是新冠疫情即將結(jié)束，這自然是好事，甚至可以說(shuō)大快人心。這主要是因?yàn)樵谶@兩年中，行業(yè)發(fā)展尤其是中小微企業(yè)受到了足夠大的沖擊，盡管船小好調(diào)頭，但在不經(jīng)意中一葉扁舟極易被江水無(wú)情吞沒。
而不少中等以上的企業(yè)由于規(guī)模效應(yīng)也影響很大，大量的用工成本也十分可觀。新冠疫情的肆虐，讓會(huì)展人在這兩年內(nèi)有些“心有余悸”，多類會(huì)展活動(dòng)在不確定中就被推遲甚至“灰飛煙滅”，自然也鍛煉了多數(shù)會(huì)展人的抗疫心態(tài)。所以，此時(shí)要分析兩個(gè)問題，一是到底何時(shí)能夠結(jié)束，二是臨近結(jié)束時(shí)會(huì)展業(yè)首先應(yīng)該做什么？
1.疫情仍有多點(diǎn)持續(xù)出現(xiàn)，但開始接近尾聲新冠疫情何時(shí)結(jié)束，其實(shí)這個(gè)問題已經(jīng)并不是十分重要。在眼下，十分顯而易見的是，國(guó)內(nèi)疫情的基本特征是時(shí)不時(shí)地在某幾個(gè)城市出現(xiàn)，但群體數(shù)量相對(duì)有限，總體可控程度比以前有顯著好轉(zhuǎn)。然而，也似乎始終不是盡頭。換句話說(shuō)，這大概就是國(guó)內(nèi)常說(shuō)的常態(tài)化，不可能大面積蔓延但沒到終點(diǎn)。（參見：瑞典官宣戰(zhàn)勝病毒 西方多國(guó)取消限制 中國(guó)持續(xù)認(rèn)真抗疫會(huì)輸嗎？）
根據(jù)這幾個(gè)月的動(dòng)態(tài)，奧密克戎確實(shí)具有較為明顯的傳染性（香港的例子十分明顯），但其致命性遠(yuǎn)比想象的弱。西方很多國(guó)家之所以紛紛解除相應(yīng)的限制措施，甚至連最基本的口罩都不需要，其中最大的原因也在于此。在這樣的情形下，國(guó)民對(duì)于新冠的警惕性沒有原先那么高，畢竟它不至于讓我們?cè)诤芏痰膫魅酒趦?nèi)離開人間。
因而，大半年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，我們很難聽到中國(guó)的疫情完全消失的消息，畢竟后續(xù)還會(huì)有類似奧密克戎之類的新病毒，對(duì)于人類的危害不可知，同樣會(huì)很大程度上影響諸多行業(yè)的發(fā)展，同樣會(huì)讓企業(yè)如以往那樣面臨懸崖困境。從目前看，經(jīng)歷兩年的疫情防控，從手段與途徑角度看，世界范圍的防疫水平已經(jīng)有了很大的提高，不再是兩年前的談病毒色變，不再如以往那樣有些手忙腳亂。2.行業(yè)重新開拔之時(shí)，務(wù)必首先抓好重點(diǎn)工作
疫情的結(jié)束，當(dāng)然意味著會(huì)展業(yè)發(fā)展的重大利好，也是未來(lái)會(huì)展活動(dòng)的重新開拔。此時(shí)會(huì)展業(yè)態(tài)，可以說(shuō)是明顯的摩拳擦掌，躍躍欲試。兩年多的業(yè)務(wù)影響與心態(tài)碾壓，意味著會(huì)展業(yè)復(fù)蘇與企業(yè)發(fā)展處于瞬間爆發(fā)階段。正因?yàn)檫@樣的態(tài)勢(shì)，會(huì)展企業(yè)高層更值得做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)未來(lái)做好更精確的謀劃，而不是簡(jiǎn)單的見業(yè)務(wù)悶頭賺錢。
首先，科學(xué)衡量企業(yè)當(dāng)下的人力資源動(dòng)態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本。歷經(jīng)疫情，有不少公司采取無(wú)奈的裁員，在此時(shí)將面臨專業(yè)人才緊缺，人員儲(chǔ)備出現(xiàn)危機(jī)。沒太多裁員的公司，人員的心態(tài)也受到一定程度的“摧殘”，十分需要重新“歸位”。組織培訓(xùn)提升素養(yǎng)、認(rèn)清形勢(shì)鉚足動(dòng)力、明確戰(zhàn)略統(tǒng)一行動(dòng)是企業(yè)近期的重要工作。因而，近半年人員培訓(xùn)的節(jié)奏可以更高頻。
其次，正確分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，是繼續(xù)出發(fā)的重要舉措。兩年的業(yè)務(wù)壓抑，盡管導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)有“爆發(fā)”的必要，但仍然要重點(diǎn)感知自身的優(yōu)勢(shì)因素。優(yōu)勢(shì)因素更容易讓業(yè)務(wù)重新復(fù)蘇，優(yōu)勢(shì)力量更有利于在短期內(nèi)有更好的效益，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目更容易在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，優(yōu)勢(shì)思維更容易在同樣的困境中超凡脫俗。要說(shuō)知彼知己，其實(shí)很多企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不夠明確，時(shí)不時(shí)地會(huì)讓優(yōu)勢(shì)資源有所限閑置，十分可惜。再次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理后果斷取舍，是歷經(jīng)疫情之后的重要步驟。兩年的疫情，凸顯多個(gè)企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在一定程度上的“盲目性”，直接導(dǎo)致兩年疫情中的“搖搖欲墜”甚至直接葬身商海。這樣的驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷需要足夠讓自己清醒，不能繼續(xù)重蹈覆轍。從這角度上看，疫情讓我們有了更多的感悟，也是疫情給與我們的最大收獲。從目前看，中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展不規(guī)范的內(nèi)容太多了，我們要在不規(guī)范中逐步走向?qū)I(yè)化。有所不為才能有所為，隨著時(shí)間的遷移，不斷對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。最后，更清晰地梳理線上線下業(yè)務(wù)發(fā)展的新空間，在當(dāng)下也很關(guān)鍵。作為一家企業(yè)，不盲目依靠線上，也不盲目排斥虛擬。線上線下各有各的天地，它們并不矛盾卻相輔相成。以線下展會(huì)作為中心，讓線上數(shù)字化手段作為補(bǔ)充，相互融合，彼此作用。疫情之后，展會(huì)必將回歸線下，但在未來(lái)終將需要有更多的數(shù)字化手段。這一點(diǎn)，我們不合適再作懷疑。
3.會(huì)展活動(dòng)場(chǎng)景，群防群控仍需常抓不懈
相對(duì)而言，奧密克戎傳播狀態(tài)沒有原先那么可怕，但并不意味著我們開展活動(dòng)過(guò)程就可以完全恢復(fù)到2019年沒發(fā)生疫情的那種狀態(tài)，至少在近2年內(nèi)很難。想展會(huì)與防控措施完全脫鉤，或許只能是一種臆想，最終很難實(shí)現(xiàn)，這也就意味著進(jìn)出展會(huì)始終將有監(jiān)測(cè)手段與諸多環(huán)節(jié)。在展會(huì)策劃中，疫情防控預(yù)案已經(jīng)是重要的組成部分。
這也就意味著特大型的展會(huì)在舉辦中會(huì)存在限制，這一點(diǎn)也很值得主辦單位引起高度重視。“誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”，其實(shí)就是在壓實(shí)責(zé)任。終究，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)于疫情防控與人民安慰而言，仍然被后置。在這一點(diǎn)上，我們含糊不得
無(wú)論從哪個(gè)角度看，2022年的疫情已經(jīng)有了很大程度的好轉(zhuǎn)，行業(yè)發(fā)展終將重返舞臺(tái)?；诂F(xiàn)狀，更多企業(yè)高層已可以作更多的新謀劃，主動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)員工形成更多的業(yè)務(wù)布局，爭(zhēng)取能在新的一年里有更好的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。上海澤迪文化傳播有限公司是一家專業(yè)
上海展會(huì)搭建商，主要提供展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、展會(huì)展臺(tái)搭建、展會(huì)展臺(tái)布置搭建、展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。
掃碼了解更多內(nèi)容
