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濟(jì)南復(fù)工后活動(dòng)逐漸叫停，西安復(fù)工后疫情有所抬頭，這就是當(dāng)前最新行業(yè)動(dòng)態(tài)。寧波、上虞、杭州三地，至今沒(méi)有消停的跡象。至少，國(guó)內(nèi)很多地方在辦展辦會(huì)方面更為謹(jǐn)慎，不少城市繼續(xù)開(kāi)始收緊管控政策。在當(dāng)下，這很有必要。畢竟，“不謀全局者，不足以謀一隅，不謀大勢(shì)者，不足以謀一時(shí)?！痹诖藭r(shí)的各城市都嚴(yán)防以待，自然十分關(guān)鍵。

所以，各企業(yè)在疫情暫時(shí)不會(huì)停止的情況下，可以理一下企業(yè)整體“家底”，特別是自身?yè)碛械娜恕⒇?cái)、物及信息等資源。在這樣的視野中，人力資源自然最重要。即使這一點(diǎn)多數(shù)人都清楚，但現(xiàn)實(shí)中各企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀并不很理想。公司愿景如何，員工發(fā)展前景怎樣，我們是否都清晰？項(xiàng)目發(fā)展需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我們自身是否也是如此這般地配備人員，還是時(shí)不時(shí)有人員雜糅？行業(yè)發(fā)展需要更多國(guó)際化與專業(yè)化人才，我們公司在這方面已有規(guī)劃還是基本上原地踏步？多數(shù)企業(yè)需要能干的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，我們公司是否仍然在等待中接受業(yè)務(wù)的“恩賜”？相信大量企業(yè)在回答這些問(wèn)題時(shí)可能會(huì)有點(diǎn)心虛，那也就意味著在這些方面，企業(yè)發(fā)展的根基很淺，潛能與后勁明顯不足。

財(cái)力資源在疫情下似乎十分關(guān)鍵。這兩年，很多企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流缺乏和資金鏈斷裂而遺憾出局。這樣的事實(shí)為此時(shí)仍活著的企業(yè)敲響了警鐘。作為一個(gè)企業(yè)，一方面要為新的業(yè)務(wù)提供充足的資金流，另一方要逐步開(kāi)拓新的發(fā)展空間。能充分考慮這兩點(diǎn)的企業(yè)，自然會(huì)更能積極往前。當(dāng)下的會(huì)展企業(yè)，更多是守株待兔，每年做著幾乎始終雷同的相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目，往前的“進(jìn)取心”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。疫情一來(lái)，原有項(xiàng)目一停止，新的空間未曾思考，資金回收困難，企業(yè)沒(méi)法持續(xù)是必然的。這是疫情給予業(yè)界的警示，值得重視。再說(shuō)，財(cái)力資源不僅體現(xiàn)在管好收支，更重要的是要有財(cái)務(wù)管理的思維，要讓錢(qián)生錢(qián)。

上海澤迪不僅提供河北展會(huì)排期表還是一家專業(yè)從事上海會(huì)展搭建公司，上海展會(huì)展臺(tái)搭建、上海展會(huì)展臺(tái)布置搭建、上海展臺(tái)搭建布置、上海展臺(tái)搭建、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣(mài)店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地

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